AI（人工智能）技术正深刻重塑终端行业配资操盘炒股配资开户，而这场变革的核心，正从技术参数的竞争，转向对底层人才储备的竞争。
日前，南都湾财社记者从荣耀方面获悉，荣耀2026届全球校园招聘已启动，其规模覆盖全国27座城市的120多所高校。值得注意的是，2026届校招的AI、算法类等岗位数较2025届增加了25%，招聘人数增幅更大。
这场校招是荣耀“全球百万雄鹰计划”的关键落地环节。据悉，宣讲现场还设置了前沿AI功能体验区，也被外界视为一次招聘方法论的革新。
这更像是一场大型的AI“开卷考试”。荣耀将其最前沿的AI能力直接部署在求职者面前，通过观察学生如何理解和运用AI工具解决实际问题，来筛选那些真正具备“AI思维”的未来人才。
从内部组织架构的重塑，到对外高调的引才计划，再到如今将触角深入校园，荣耀的所有动作都指向同一个战略核心：在AI重构终端产业的前夜，必须率先锁定能打赢未来战争的“人”。这也折射出在行业智能化转型背景下，头部厂商在人才争夺战中，正将阵线前移至校园，并试图建立新的筛选标准。
展开剩余80%一场AI“开卷考试”
一场AI“开卷考试”
传统的校园招聘，更像是一场企业对学生的单向信息输出。但记者了解到，荣耀此次却选择了一种截然不同的方式。在清华大学、中国科技大学、西安电子科技大学等高校的宣讲现场，荣耀搭建了一个“工位超前预览”的区域。在这里，学生们成为可以直接上手的“体验官”，模拟工作场景，使用荣耀的前沿AI技术高效解决问题。
比如，有学生体验YOYO一语生成PPT,他只需将几段零散的文字思路和一张数据图片通过文档交给YOYO，并用一句话下达指令，一份图文并茂、逻辑清晰的PPT便在数十秒内生成。
另一旁，有学生正尝试让AI解读一篇布满专业术语的行业分析文章。“YOYO，帮我解释一下什么是‘端侧AI’，并总结这篇文章的核心观点”，AI迅速以通俗的语言给出了答案。
这种做法的背后，是招聘逻辑的转变。荣耀的招聘团队介绍，通过沉浸式的AI场景体验，他们也可以观察到学生在与AI互动过程中的思维方式：学生们能否提出精准的问题？能否快速理解AI的能力边界并创造性地加以利用？是否对用技术提升效率抱有天然的好奇与热情？
通过场景化的AI交互，荣耀与应聘者既展示了未来工作的形态，也完成了一次精准的“双向筛选”。能对这些功能产生兴奋感、并能快速理解其价值的学生，大概率就是荣耀AI生态未来需要的人才。
“这让我们直观地感受到AI不是一个遥远的技术概念，而是能解决实际问题的生产力工具。”一位参与现场体验的应届生表示。这种从“被动接受”到“主动向往”的情感连接，正是荣耀希望建立的引才“引力场”。它传递出一个清晰的信号：荣耀提供的不仅是一个岗位，更是一个能与前沿技术共同进化的平台。
组织焕新与“百万雄鹰计划”
组织焕新与“百万雄鹰计划”
此次大规模的校园招聘，是荣耀CEO李健所推动的“全球百万雄鹰计划”在校园的大规模落地。今年5月，李健在其国内首秀荣耀400系列发布会上正式宣布启动该计划，试图在全球范围内网罗顶尖英才，为AI战略的实施储备核心动能。
该计划的核心是在全球范围内招募四类关键人才：10余位引领行业创新的技术领军人才（擎鹰）、100余名开拓全球市场的销售精英（战鹰）、1000余名构建青年人才梯队的优秀毕业生（雏鹰），以及10000余名共创AI生态的用户体验官（耀鹰）。
可以窥见，从内部组织焕新到对外生态布局，荣耀的所有动作都绕不开一个核心议题——AI时代，谁来为AI重构的终端生态提供全链条支撑？荣耀给出的答案就是“全球百万雄鹰计划”。
为了匹配这一宏大的人才愿景，荣耀的内部组织架构已先行一步。为顺应AI时代的浪潮，荣耀今年新成立了5个一级部门，包括新产业孵化部、新商业模式拓展部等；在研发体系上，新组建了AIOS、AI硬件、AI平台三个核心一级部门，旨在集中优势资源攻坚AI。
这种组织层面大刀阔斧的改革，在传统消费电子企业中并不多见。如何承接“AI+硬件”融合所产生的全新物种？李健认为，组织系统如果不先动起来，技术的野心也只能停留在口头。
为此，李健提出“433阵型”变革蓝图——即四大思维的认知升维、三大驱动的能力升维以及技术、产业、生态三条变革主线——形成一个被他称为“433进攻阵型”的全栈式战略方法论，为荣耀的自我革命规划了路径。
这也体现出，荣耀的AI转型并非停留在产品功能的迭代，而是一场深入到组织“毛细血管”的自我革命。从组织焕新到人才计划的发布，再到如今校招的落地，荣耀正试图构建一套从战略、组织到人才供给的完整闭环，为其长远的AI战略提供系统性支撑。
从内部的组织焕新、文化重塑，到外部的全球引才、校园布局，荣耀正试图构建一个系统化的人才“活水”体系。其根本理念是：只有当“人”被彻底激活，组织的认知和能力才能实现升维，AI终端的未来才会有真正的落点。
百万人才缺口下的产业“抢人大战”
百万人才缺口下的产业“抢人大战”
将荣耀的校招动作置于更广阔的行业背景下，其背后是整个科技产业面对AI人才巨大缺口的普遍焦虑。
AI技术被视为驱动下一轮增长的核心引擎，但“人”的短缺正成为行业发展的最大瓶颈。艾媒咨询在2024年发布的调研数据显示，高达91.3%的受访企业正面临人工智能人才缺乏的窘境。麦肯锡的报告则预测，到2030年，中国AI专业人才的需求量预计将达到600万，而人才缺口可能高达400万。
巨大的供需失衡，直接催生了一场白热化的“抢人大战”。智联招聘数据显示，早在2023年，人工智能新发岗位的平均月薪就已涨至46518元。这场战争不仅局限于初创公司和互联网大厂，终端厂商也早已入局。从全球范围“挖角”顶尖AI工程师，到以千万元年薪招募“天才少女”，AI 领域中人才的重要性可见一斑。
大规模应届生的涌入，需在实践中探索与现有组织文化的高效融合路径；面对华为强势回归、苹果价格调整、其他友商持续创新的激烈竞争格局，荣耀更需为“雏鹰”搭建足够宽广的成长跑道，以保障人才价值的充分释放。
采写：南都湾财社记者 严兆鑫配资操盘炒股配资开户
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